Директивный стиль руководства требует от руководителя централизации руководства вокруг своей личности. Полный контроль за каждым отделом при этом он закрепляет за собой. Очень часто при этом руководитель ставит свои интересы выше людей, тем самым формирую не всегда благоприятную рабочую атмосферу.
Як свідчить статистика, наразі в столиці на одну вакансію претендує 10 безробітних. А оскільки ситуація в різних галузях відрізняється, пропонуємо вам з’ясувати, які професії найзатребуваніші в Києві цього літа.
Как ни странно, но ни в одном высшем учебном заведении вы не найдете факультета, после окончания которого в графе диплома о специальности было бы написано «директор». Так откуда же появляются директора? Очевидно, каждый идет к этому своей, особой дорогой. О своем пути рассказывает Павел АВДОКУШИН, генеральный директор Киевского спортивного комплекса «МЕРИДИАН».
Генеральный директор Павел Авдокушин
-
Откройте секрет: как можно стать генеральным директором?
-
Работа директора очень специфичная. Он должен уметь убедить и себя, и команду, с которой работает, и кредиторов, и покупателей, одним словом, всех заинтересованных лиц, в том, что его продукция необходима. Если вы ощущаете в себе это качество и не можете равнодушно сидеть сложа руки, значит, пора @пробивать@ себе дорогу... к креслу директора.
Но, конечно же, вначале все всегда набивают себе шишки. И чтобы их было поменьше, желательно, получить качественное образование. Существует много бизнес-школ и колледжей, где обучают основам предпринимательской деятельности. Лично я в свое время окончил технический вуз, а затем получил второе высшее бизнес-образование. Техническое образование дало мне хорошее знание законов математики, логики, а без этого в бизнесе никуда.
Но, естественно, теория управленческой работы далека от практики. Теория останется теорией, пока не научишься работать с людьми. В бизнесе всегда трудно: ведь нужно управлять не только людьми, а и финансами, уметь контактировать с государственными структурами и бизнес-партнерами.
-
Легче быть директором своей фирмы или работать нанятым директором?
-
Мне довелось быть и в одной, и в другой роли, и я точно могу сказать, что и там, и там есть преимущества и недостатки. Директор своей фирмы — это управленец СВОЕГО капитала, а нанятый директор — это просто подчиненный, как и любой другой. Хотя, конечно, у него зарплата больше, чем у других работников фирмы, но и ответственность в несколько раз выше. В собственном бизнесе мне проще рисковать финансами: так как это моя личная собственность. Нанятый директор не может так легко распоряжаться бюджетом предприятия, все решают основатели фирмы.
С другой стороны, открыть самостоятельно большое предприятие очень трудно. Реальнее все же — малый бизнес.
-
Легко ли директору сменить сферу деятельности? Например, вначале продавать столы, а затем заняться перевозками.
-
Конечно, хорошо, когда руководитель прекрасно знает сферу, в которой работает, но в принципе это не так уж важно, так как любую специфическую работу должны делать специалисты в своем деле. Руководителю же достаточно знать общие, классические дисциплины: менеджмент и маркетинг, и, главное, собрать хорошую команду.
