Вывоз продукции за границу и закупка товаров у зарубежных производителей — сегодня это значительная статья доходов многих отечественных компаний, сумевших наладить связи с иностранными партнерами. Но получать гарантированную прибыль за пределами страны невозможно без расширения горизонтов общеобразовательной и профильной подготовки «специальных» кадров — менеджеров внешнеэкономической деятельности, компетенция которых не ограничивается знанием законов импорта и экспорта.
В Украине могут снова поднять МЗП. Это повышение смело можно ожидать уже в этом году, поскольку инициатива исходит не от политических партий, а от президента
Как ни странно, но ни в одном высшем учебном заведении вы не найдете факультета, после окончания которого в графе диплома о специальности было бы написано «директор». Так откуда же появляются директора? Очевидно, каждый идет к этому своей, особой дорогой. О своем пути рассказывает Павел АВДОКУШИН, генеральный директор Киевского спортивного комплекса «МЕРИДИАН».
Генеральный директор Павел Авдокушин
-
Откройте секрет: как можно стать генеральным директором?
-
Работа директора очень специфичная. Он должен уметь убедить и себя, и команду, с которой работает, и кредиторов, и покупателей, одним словом, всех заинтересованных лиц, в том, что его продукция необходима. Если вы ощущаете в себе это качество и не можете равнодушно сидеть сложа руки, значит, пора @пробивать@ себе дорогу... к креслу директора.
Но, конечно же, вначале все всегда набивают себе шишки. И чтобы их было поменьше, желательно, получить качественное образование. Существует много бизнес-школ и колледжей, где обучают основам предпринимательской деятельности. Лично я в свое время окончил технический вуз, а затем получил второе высшее бизнес-образование. Техническое образование дало мне хорошее знание законов математики, логики, а без этого в бизнесе никуда.
Но, естественно, теория управленческой работы далека от практики. Теория останется теорией, пока не научишься работать с людьми. В бизнесе всегда трудно: ведь нужно управлять не только людьми, а и финансами, уметь контактировать с государственными структурами и бизнес-партнерами.
-
Легче быть директором своей фирмы или работать нанятым директором?
-
Мне довелось быть и в одной, и в другой роли, и я точно могу сказать, что и там, и там есть преимущества и недостатки. Директор своей фирмы — это управленец СВОЕГО капитала, а нанятый директор — это просто подчиненный, как и любой другой. Хотя, конечно, у него зарплата больше, чем у других работников фирмы, но и ответственность в несколько раз выше. В собственном бизнесе мне проще рисковать финансами: так как это моя личная собственность. Нанятый директор не может так легко распоряжаться бюджетом предприятия, все решают основатели фирмы.
С другой стороны, открыть самостоятельно большое предприятие очень трудно. Реальнее все же — малый бизнес.
-
Легко ли директору сменить сферу деятельности? Например, вначале продавать столы, а затем заняться перевозками.
-
Конечно, хорошо, когда руководитель прекрасно знает сферу, в которой работает, но в принципе это не так уж важно, так как любую специфическую работу должны делать специалисты в своем деле. Руководителю же достаточно знать общие, классические дисциплины: менеджмент и маркетинг, и, главное, собрать хорошую команду.
