об изданиях Контакты размещение объявления
в еженедельникe
вакансии и
объявления
подписка на
издания
карта сайта рекрутинговое агентство
"Пропоную роботу"
интервью и
статьи
Резюме

Онлайн журнал
№19
21.05.2018

Советы по трудоустройству

Знания на экспорт

Вывоз продукции за границу и закупка товаров у зарубежных производителей — сегодня это значительная статья доходов многих отечественных компаний, сумевших наладить связи с иностранными партнерами. Но получать гарантированную прибыль за пределами страны невозможно без расширения горизонтов общеобразовательной и профильной подготовки «специальных» кадров — менеджеров внешнеэкономической деятельности, компетенция которых не ограничивается знанием законов импорта и экспорта.

• подробнее

Карьерный тупик или новые горизонты

Суть проблемы заключается в том, что на определенном этапе менеджер, продвигаясь по служебной лестнице вверх, достигает положения правой руки владельца компании и все. Дальше тупик по определению. Немногие владельцы компаний (особенно в России!) готовы уступить полное руководство своим бизнесом подчиненному, пусть даже самому гениальному.

• подробнее

Смотри еще:

Аренда конференц залов

Тренинги в Украине

Должностные инструкции

Вакансии в Украине

Резюме в Украине

Вакансии и Резюме


интервью и статьи |

Как быть строгим начальником, но справедливым


В начале своей карьеры руководителя любой начальник стоит перед выбором стратегии руководства и налаживания контакта со своими подчиненными. Одни считают демократический стиль наиболее приемлемым и эффективным в руководстве штата сотрудников, другие проверив эффективность на горьком опыте понимают, что без строгости и сдержанности получить авторитет достаточно сложно. К тому же, определенная строгость может принести куда больше результативности и эффективности в работе, чем демократический стиль взаимодействия. Именно поэтому многие руководители очень хотят научиться быть строгими, но справедливыми. И сегодняшняя наша статья именно о том, как этому научиться.

Директивный стиль руководства требует от руководителя централизации руководства вокруг своей личности. Полный контроль за каждым отделом при этом он закрепляет за собой. Очень часто при этом руководитель ставит свои интересы выше людей, тем самым формирую не всегда благоприятную рабочую атмосферу.

Как научиться руководить сотрудниками?

Если вы, как руководитель, изначально будете придерживаться одному типу руководства - директивному, то это вызовет куда больше уважения. Ваши подчиненные изначально будут знать, чего от вас ожидать и как вести себя. Чаще всего такие руководители держат подчиненных на расстоянии вытянутой руки. В общении с ними сразу понятно, кто является руководителем, а кто подчиненным. Если хотите сохранить такое общение с вашими подчиненными, не позволяйте им переходить на «ты», шутить в адрес вас или других сотрудников и другие мелочи, которые в итоге могут испортить ваши отношения.

Если вы хотите выглядеть в глазах ваших подчиненных строгим, но справедливым, то используя способы наказания (выговор, замечание, штраф) давайте сотруднику всегда реабилитироваться. Таким образом он будет чувствовать свою ответственность, но будет знать, что у него есть второй шанс исправить свои ошибки.

Запомните одну простую истину, строгость начальника определяет не повышение на сотрудников голоса, а авторитетности самой личности. Ни в коем случае не кричите и не унижайте своих сотрудников морально. Это не только воздействует на их психологическое состояние, но еще и может вызвать море негодования по отношению к вашей персоне. Иногда это даже заканчивается законодательным наказанием.

Строгость в руководстве не всегда приносит нужные результаты в бизнесе, но дает возможность держать в собранности сотрудников и рабочий отдел.

 
Автор: Лолита Платошкина











© 2002-2018 "Пропоную роботу"   
<