Для многих /vip.php очень сложно дается потеря лучших сотрудников и лидеров коллектива. Существует стереотип, что при потере хорошего сотрудника работа всей компании замедляется или вовсе остановиться, но как говорит знаменитая пословица: «Незаменимых сотрудников не существует». Когда необходимо обновление рабочего персонала? Зачем это нужно и как часто необходимо проводить такую ротацию, сегодня мы обсудим с вами. Рабочий персонал – сложная внутренняя структура, которой свойственен рост, развитие, формирование групп по интересам и профессиональным направлениям. Как бы хорошо рабочий коллектив не был, ему также свойственно и выгорание. Выгорание на работе, как правило, происходит по нескольким причинам: высокий темп жизни, стрессы на работе, выполнение больших объемов работы и прочие социальные проблемы в коллективе. Одним словом, выгорание на работе – упадок сил, эмоций человека. Такой упадок сил влияет на: - качество и количество выполнения работы сотрудниками,
- успеваемость компании в выполнении поставленных задач,
- успешность и авторитет компании среди конкурентов.
Причины и необходимость в ротации рабочего персонала Конечно, скорость жизни и рабочая нагрузка – главные причины профессионального выгорания сотрудников. Большое значение, в таком случае, играют социальные гарантии, которые работодатель обязан предоставлять всем сотрудникам. Если работодатель лишает сотрудников больничных, отпусков и прочих гарантий здоровья и полноценной жизни, то чаще всего это приводит к накоплению усталости и психологической нагрузки, а в итоге к равнодушию и выгоранию. Именно поэтому так важно со стороны работодателей соблюдать эти гарантии, а работникам настаивать на их выполнении. Многие психологи и аналитики советуют периодически проводить обновление персонала и вливания новый сотрудников в рабочий коллектив. Они считают это необходимым шагом для того, чтобы - сдвинуть профиль корпоративной культуры (развитию сотрудников, обучению новинок у друг друга, продвижению по карьерной лестнице, набору новых сильных работников в коллектив, методическое развитие всего коллектива),
- найти новые источники вдохновения и идей (обычно это касается вливания молодых сотрудников в коллектив, которые могут принести много нового своими нестандартными решениями, сделать вклад в развитие компании),
- укрепить коллектив и компанию к изменениям, сделать его гибким,
- воспользоваться возможностью найти более сильных сотрудников в компанию.
Таким образом, обновление рабочего персонала может быть полезным шагом к развитию коллектива и укреплению позиций компании. |
