Проблема мотивации персонала, возможно, одна из самых сложных и щепетильных для специалистов HR-менеджеров. Согласитесь, управление персоналом и его стимуляция к плодотворному труду являются одними из самых сложных задач. Каждый из членов персонала на производстве – это индивидуальность и отдельный мир. HR-менеджер должен знать, чем руководствуется каждый в отдельности работник компании и как его мотивировать.
Психология понимания мышления и мотивов работников
Очень часто специалисты утверждают, что работа HR-менеджера связана с психологией и пониманием человеческого мышления. Именно поэтому специалисты HR разрабатывают собственные методики изучение персонала и каждого работника. Прежде чем предпринять эффективные методы по мотивации работников, специалисты проходят ряд этапов по изучению персонала: изучение особенностей персонала, изучение особенностей каждого работника в отдельности, выявление слабых сторон персонала, работника, изучение и применение методов и способов мотивации в предотвращение недостатков, обучение и развитие персонала, анализ проделываемой работы, достигнутых результатов.
Тестирование, как эффективный способ по изучению мотивации персонала
Самым эффективным способом по мотивации персонала является тестирование или анкетирование. В основном они раскрывают такие возможные формы мотивации: организационные (связанные с условиями работы, привлечением к управлению), условные (создание благоприятных условий для труда), моральные (мотивация благодарностью, похвалой, грамотами, наградами и прочим), материальные (мотивация материальными благами), денежные (премии, повышения), негативные (угроза, наказание, неудовлетворенность работой).
Развитие персонала
Одним из главных факторов развития персонала является его обучение по определенным направлениям. Они оказывают позитивное воздействие на рост индивидуальных качеств как персонала в целом, так и отдельных работников, улучшение качества и эффективности работы, снижение текучести персонала, воспитание молодых специалистов, стимуляция руководящего персонала, приспособление к постоянным переменам технологий, преодоление конкуренции.
Изучение мотивирующих составляющих сотрудников и персонала очень просто, достаточно изучить, что движет ими и является их стимулом.
|
