Учимся создавать бизнес-план |
Бизнес-план — это концепция рождения и развития предпринимательской идеи, подкрепленной расчетами и прогнозами, как правило, материализуемая в виде официально оформленного документа. С цифрами, таблицами, схемами, объясняющими и мотивирующими ваш план зарабатывания денег, исключающий варианты банкротства...
По правилам бизнеса
Для выдачи кредита банкиру, в первую очередь нужно удостовериться в вашей кредитоспособности (вы должны зарабатывать достаточно, чтобы, выплачивая кредит, оставаться в плюсе). Для этого существуют обязательные разделы бизнес-плана. Прежде всего, идея вашего бизнес-проекта. Это — основной фактор, определяющий перспективность начинаемого вами дела. В этом разделе должны быть представлены конъюнктурные доводы, натолкнувшие вас на мысль заняться конкретным видом бизнеса. Например, вы собираетесь продавать периодические издания в одном из районов города — территориально это место находится там, где перемещается большой поток людей, сосредоточено много офисов, учебных заведений, но где отсутствуют государственные пункты продажи прессы. В этом разделе бизнес-плана вы должны указать, что прессу собираетесь закупать в оптовых отделах типографии, расположенной в соседнем районе. Не забудьте указать юридическое оформление индивидуального бизнеса — например, предприниматель без оформления юридического лица. И перечислите все преимущества этой формы деятельности.
В этом разделе укажите сумму необходимых инвестиций для начала деятельности — икс (Х) гривен и срок окупаемости вашего бизнеса — игрек (У) месяцев.
Характеристика продукта
В этом разделе речь должна идти о том, кому и что собственно вы собираетесь продавать. Обязательно составьте портреты ваших потенциальных покупателей, а также опишите продукт, представляющий для них интерес. К примеру: студенту вы будете продавать недорогие молодежные журналы, развлекательные газеты, а людям постарше — новостийную прессу.Обязательно проанализируйте работу конкурентов, оценив при этом их продукцию и сравнив ее со своей. Учтите возможную разницу в цене и качестве.
Экономические расчеты и организационные потребности
В этом разделе речь пойдет о последовательности воплощения вашей идеи в жизнь, об использовании необходимой суммы денег, а также о нематериальных факторах бизнеса. Важно не забыть учесть потребность в ресурсах, причем не только финансовых, но и сырьевых, кадровых и др. А также расписать, как вы намереваетесь их решать, какие источники финансирования использовать. Экономические расчеты должны быть четко увязаны с фактором времени. Маленькая, но важная деталь: обязательно закладывайте в план расходов дополнительные 10 — 15% — на непредвиденные расходы. Если обойдетесь без них, отлично — у вас окажется небольшой избыток наличности; гораздо хуже, когда появятся затраты, для которых в бюджете нет резерва. Обязательно подробно распишите свой план по шагам: что, сколько и у кого вы будете покупать, в какой последовательности. И помните: главная особенность любого успешно реализованного бизнес-плана — его внешняя простота и обоснованность ответов на три вопроса: что я хочу, как это сделать и что для этого потребуется. |
