Если вас задергали

Людям свойственно стремиться к первенству. Чтобы достичь превосходства над другими, некоторые делают карьеру от рядового поливальщика кактусов до председателя комитета по поливке комнатных растений. А кому-то такой карьерный взлет не удается. И тогда они ищут другие способы удовлетворить самолюбие: пытаются навязать свою волю коллегам, приобрести репутацию первого среди равных. Психологи из нью-йоркского Института Франклина, понаблюдав за деятельностью десятка крупных организаций, пришли к выводу, что персонажи, пытающиеся заставить коллег плясать под свою дудку, пользуются разнообразными приемами. Таких людей надо уметь распознавать и обезвреживать.

Целый день сыплет шутками и умеет пародировать походку шефа, на самом деле он далеко небезопасен. Юмор — испытанный способ манипулирования людьми. Человек, сваливающий на других свою работу, и при этом пишущий доносы на коллег, сам по себе заслуживает презрения, но если он при этом шутит, то это связывают с артистизмом и широтой взглядов. Поэтому любая попытка остановить такого типа влечет за собой опасность прослыть человеком, лишенным чувства юмора, занудой.
Как быть? Не смеяться над тем, что он говорит, но посмеяться над попыткой манипулировать общественным мнением. Бездельник, нечистый на руку доносчик — прекрасный объект для сатиры.

Ваш коллега любит вести доверительные беседы в курилке, приглашая сослуживцев по одному? Его цель — собрать побольше слухов, он может и не использовать информацию кому-либо во вред, просто общие секреты с каждым из коллег, а особенно с начальством, удовлетворяют его тщеславие.
Как быть? Избегайте оставаться с манипулятором наедине и поменьше откровенничайте.

Этот коллега то и дело консультируется с вами, спрашивает, как бы вы поступили на его месте, и просит проверить результат умножения 78,29 на 12,63. Главная цель — делегировать вам часть обязанностей, переложив свои проблемы на вас. Другая цель — не позволить забыть о своем существовании. В результате вы делаете чужую работу, которой доверчиво поделился с вами коллективист.
Как быть? Такая позиция характерна для неуверенных в себе людей, пытающихся любой ценой утвердиться в коллективе. Подбодрить, оказать ему знаки внимания — в ваших силах. А если он попросит напомнить, куда впадает Днепр, — дайте ему атлас.

Старейший сотрудник коллектива с очень высоким окладом, на которого и начальство смотрит с почтением. Все уже забыли, что первоначально его функции были вспомогательными. Сейчас без него никуда. Он всегда готов принять роль лидера. По справедливости, конечно, именно его-то и надо было назначить ведущим руководителем. Беда лишь в том, что он не компетентен.
Как быть? Не опасен — пусть вселяет оптимизм, если ему нравится. Но, когда начнет забывать о своих обязанностях, попросите начальство дать кого-нибудь ему в помощь. Это сможе поспособствовать экономии фонда зарплаты.

Человек широкого кругозора — лучше всех играет в крестики-нолики, знает толк в восточных религиях и натуропатии. Охотно берется вовлекать коллег в эти дела (в которых он лучший, хотя на рабочем месте высот не достиг). На базе соревнований по крестикам-ноликам выстраивается альтернативная иерархия: культуртрегер обрастает заместителями, секретарями и убежденными адептами натуропатии. Тем, кто не успел встать в ряды, остается довольствоваться нижними ступеньками на новой служебной лестнице.
Как быть? Категорически уклоняться от крестиков-ноликов и побольше заниматься делом.

Такие типы, как правило, встречаются в творческих коллективах. Часто отлучается покурить, в свободное время шагает взад-вперед по офису, пьет кофе и жалуется на головную боль. Время от времени выкрикивает: «Завтра отчет, а у нас ничего не готово!» Этим он приобретает репутацию человека, озабоченного успехом общего дела и не жалеющего себя на работе. На самом деле работу выполняют за него другие, к тому же под сильным психологическим давлением.
Как быть? Правильный ответ на паникерские реплики: «К завтрашнему дню все готово, вам осталась только мелочь».

Охотно берется заваривать кофе, точить карандаши и подносить бумаги. Навязывая услуги, «помощник» тем самым обязывает коллег, начинает чувствовать себя незаменимым сотрудником и душой коллектива.
Как быть? По возможности отказываться от помощи. И еще — не комплексовать. Если кому-то хочется делать вам приятное — пусть делает. Это не налагает на вас обязательств. Разные личности по-разному воспринимают ситуации, и по-разному реагируют на них. Люди способны сами избирать влияющие на них ситуации и сами в них участвовать, поскольку они являются одновременно и творениями и творцами социальной среды.