Как превратить горстку гениев в команду?

Спрос на тимбилдинг растет. Ведь единая профессиональная команда способна сделать намного больше, чем отдельно взятые индивидуалисты. Безусловно, правильно подобранные специалисты рано или поздно найдут общий язык и сработаются, но время дорого, а тренинги по командообразованию занимают всего два дня. Первые подобные тренинги появились в США и использовались для подготовки военных и сотрудников спецподразделений. Но консультанты в один голос заявляют, что тимбилдинг ни в коем случае не должен быть экстремальным. К примеру, в США участников одного тренинга заставили ходить босиком по горящим углям. В итоге каждого пятого увезли в больницу. Такими кровавыми методами команду строить нельзя. Тем более что прямой зависимости между тяжестью перенесенных на тренинге испытаний и слаженностью команды в работе не существует.

Тренинги по формированию команды обычно проходят очень динамично. Вначале тренер беседует с каждым участником, сообщая «правила игры» и разъясняя предстоящие занятия. Далее участники делятся на группы, обсуждают и решают поставленные тренером задачи. Все проходит в виде игры: детской по форме, но взрослой по содержанию. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать какой-нибудь проект. На всех тренингах есть упражнения, направленные на формирование доверия к партнерам. Например, каждому участнику предлагают забраться на возвышение и упасть спиной на руки партнеров по команде. Тем, кто не умеет доверять коллегам, упражнение выполнить чрезвычайно сложно — где-то глубоко все равно таится страх, что тебя не удержат. Но большинство заданий построены так, что выполнить их можно только сообща. Важная составляющая тренинга — физические упражнения: они учат людей понимать друг друга без слов. Если на тренинге вы перетаскали на себе половину сотрудников, причем и мужчин и женщин, то и дальше вы будете «обречены» на взаимную поддержку как эмоциональную, так и физическую. После тренинга устанавливаются особые доверительные отношения, и потому тренинг по командообразованию в шутку называют «интим-билдинг».

Каким же образом за пару игровых дней группа превращается в сплоченную команду? Игры на свежем воздухе — мощный инструмент для формирования команды. А нестандартные упражнения, совместное достижение цели, пусть даже не совсем обычной, всегда объединяет людей. Этот опыт они смогут привнести в трудовые отношения. На тренинге естественным образом происходит выстраивание и притирка ролей, причем, в зависимости от ситуации роли могут меняться: в спокойной обстановке, например, лидером оказывается один человек, в критической — совсем другой… Число участников обычно ограничено: в группе должно быть не более 12 — 14 человек. Перед тренингом обязательно проводится интервью с участниками — тренеры-консультанты должны понять, какие проблемы группа хочет решить в ходе тренинга и нужно ли делать это именно сейчас.