Строить с людьми и для людей

Каждый руководитель предпочитает свои, проверенные и действенные методы формирования высокопродуктивного рабочего коллектива. Виктор Тамтура, генеральный директор ЧП «Тенер» делится опытом в формировании строительных бригад.

— В 1992 году команда профессиональных строителей решила основать частную фирму. По образованию инженер, я работал преподавателем профессионально-технического училища №21, и к тому времени уже имел опыт работы каменщика. Начинали собственный бизнес бригадой из 8 человек. Признаюсь, подбирал людей, которых знал лично, профессиональных исполнителей. Личное доверие, уважение, признание были моими лучшими подсказчиками при этом. Поэтому рекомендации при трудоустройстве имеют для меня решающее значение.
Вначале мы получали заказы на строительство от иностранных фирм, преимущественно из Прибалтики. Со временем, качество работы стало рекламой нашей фирмы, и заказы просто посыпались: первый в Киеве Макдональдс, станции метро «Печерская», «Лукьяновская», «Дружбы народов», «Осокорки», «Позняки», более 50 гаражей, церковь в с. Почтова, многочисленное жилье.
Работы много — было бы желание трудиться. В строительные подразделения нашей фирмы могут устроиться специалисты разного профиля и квалификации: и со специальным образованием, и выпускники ПТУ. Все соискатели проходят месячный испытательный срок. Если претенденту подходит график и условия работы, а мы удостоверяемся в его продуктивности и квалификации, зачисляем в штат. Случается, и в 40 лет меняют квалификацию и приходят работать на стройку.
Можно сказать, что текучести кадров в строительстве почти нет. Часто сезонные коллективы по предварительной договоренности работают вахтовым методом (две недели через две) с ранней весны до поздней осени. Средняя заработная плата — 1000 грн за две недели.
Постоянный штат: сварщик, каменщик, штукатур, маляр, плиточник и другие специалисты, в зависимости от специфики заказа.
Мы следим, чтобы у каждого работника была спецодежда, рабочий инструмент, чтобы каждый использовал обеденный перерыв и время для отдыха, имел пристойные условия проживания. Например, на одном из объектов, по условиям договора, было предусмотрено предоставление квартир для строителей. Наша фирма получила 5 квартир. Иногда для сотрудника предоставляется возможность закупки строительных материалов без процентной надбавки, а это тоже действенный способ мотивации.
Многие соратники по строительному бизнесу открыли уже свои частные фирмы. Это нормально. Строительство дает стабильную прибыль и внутреннее удовлетворение от сознания того, что ты создаешь что-то собственными руками, строишь на многие десятилетия для детей и внуков. Поверьте, работа, которая приносит и материальное и моральное удовлетворение, стоит того, чтобы не принимать во внимание мелкие неудобства. Я убежден, каждый получает то, что заслуживает. Ищите, прежде всего, работу по душе.