pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
Про видання pro-robotu.ua Контакти pro-robotu.ua Розміщення оголошення
в тижневику
pro-robotu.ua Вакансії та
оголошення
pro-robotu.ua Пошук
по сайту
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua Підписка на
видання
pro-robotu.ua КЗпП України pro-robotu.ua Інтерв'ю та
статті
pro-robotu.ua Класифікатор
професій

Онлайн журнал


Поради з працевлаштування

Пражский торг

Богемский хрусталь, Карловы Вары, «Стобашенная» Прага, две тысячи феодальных замков, всемирно известное пиво… Как минимум, «пять причин», чтобы посетить Чехию. Но не только осмотр местных достопримечательностей привлекает тысячи украинцев в этот «Рим Севера, сердце Европы и самый драгоценный камень в короне мира», — как живописал страну великий Гете. Многие наши соотечественники уезжают в Чехию, привлеченные возможностью трудоустройства и открытия малого бизнеса. И в этом ракурсе стоит присмотреться к сказочной стране повнимательнее.

• докладніше

Долгие поиски работы или что я делаю не так?

 Каждый соискатель в глубине души уверен, что ему удастся быстро и без особых трудностей подобрать вакансии и трудоустроится. При поиске работы необходимо учитывать множество факторов: сезонность, особенность специальности, ее востребованность, а также личные и индивидуальные преимущества и недостатки своего профессионального опыта. По этим и другим причинам многие соискатели сталкиваются с трудностями быстрого поиска работы и им приходится выжидать определенное время для подбора лучшего предложения.

• докладніше

Зверніть увагу:

Робота кухарем в Києві

Робота водієм в Києві

Робота вантажником в Києві


Інтерв'ю та статті |

Ключи к искусству мотивирования


Ключи к искусству мотивирования
Умелое сочетание методов материального и нематериального стимулирования позволяет в рамках одного фонда заработной платы увеличить производительность труда в компании до 20% и сократить до минимума текучесть кадров. Таковы данные статистики, приводимые в современных учебниках теории управления.

«Менеджер добился многого, если оказался способным побудить к энергичной деятельности хотя бы одного человека», — такую мысль высказал в своей книге «Карьера менеджера» знаменитый американский управленец Ли Якокка, длительное время работавший генеральным управляющим компании «Форд», а затем в кратчайшие сроки вытащивший из глубокого финансового и экономического кризиса компанию «Крайслер». Побуждение к активной деятельности, т. е. мотивация, является одной из наиболее актуальных проблем современной теории и практики управления. Ведь когда на работу принимают нового сотрудника, оговаривая с ним условия труда и оплаты, на которые он соглашается, для адаптационного периода на новом месте — этого вполне достаточно. Но каждый уважающий себя человек всегда стремится к большему. И если на первоначальном этапе в новой организации сотрудника все более или менее устраивает, то без видимых перспектив даже самый способный и трудолюбивый человек постепенно превратится в инертного статиста, а работа для него станет неинтересным времяпрепровождением.

Один из факторов мотивирования — нематериальное стимулирование. Руководителям компании всех уровней следует демонстрировать сотруднику важность его участка работы и индивидуальный вклад. Ведь каждому человеку важно видеть конечный результат своего труда. Особые затруднения с мотивацией испытывают крупные компании, где деятельность не только отдельных специалистов, но и целых подразделений приобретает сугубо промежуточный характер, как бы «растворяясь» в глобальной идее. Люди чувствуют себя малозначимыми «винтиками» корпоративного механизма, испытывая равнодушие к достижениям или неполадкам в работе. В этом случае важно взвешенно распределить нагрузку и ответственность между сотрудниками и, безусловно, выделить наиболее способных, способствуя тем самым их дальнейшему росту по карьерной лестнице.

Мотивирование к результативной деятельности носит индивидуальный характер, ведь высказывание «Все люди разные» — неоспоримо. Люди различаются и в отношении к формам поощрений: то, что является эффективным по отношению к одному сотруднику, оказывается менее действенным к другому. Наиболее устойчивый внутренний стимул — «мотивация компетентности» — стремление максимально реализовать свои способности, постоянно повышать уровень профессионализма. К числу внешних мотивов относятся чувство долга, желание «не ударить лицом в грязь», стремление оправдать оказанное доверие.

Не следует забывать и о том, что профессионалы всегда соотносят весомость вклада (времени, энергии, квалификации) с величиной вознаграждения (это не только прямые выплаты, но и возможность карьеры, публичное признание). При этом, работники сравнивают величину получаемого вознаграждения с вознаграждением коллег, сотрудников других организаций равного с ними статуса, квалификации и опыта. Если, по мнению работника, его вклад превышает величину поощрения или ему «не додают» по сравнению с коллегами он чувствует себя ущемленным, то, соответственно, его рабочий энтузиазм снижается.

Правда, поддаваться амбициозности отдельных сотрудников тоже не стоит. Руководителям необходимо гибко реагировать и предварительно четко обговаривать с привлекаемыми специалистами «стоимость» профессиональных достоинств, исходя из приоритетов компании. Постоянно проводить изучение мнений подчиненных по поводу соответствия получаемого ими вознаграждения, предоставлять ценным специалистам дополнительное вознаграждение.

Материальное стимулирование — достаточно сложная проблема. К примеру, одинаковый размер премии оценивается совершенно по-разному, и если для одного эта сумма весома, то для другого — несущественна и малозначима. Здесь индивидуальный подход должен применяться не менее взвешенно, чем при нематериальном стимулировании. Взвешенное мотивирование является обязательным элементом современного менеджмента и способствует поддержанию на должном уровне энергии и энтузиазма в коллективе.

В итоге хотелось бы привести еще одну цитату из книги «Карьера менеджера» Ли Якокки: «Если сотрудники достигают поставленных целей, им следует воздать должное не одними лишь добрыми словами. Наиболее осязаемый способ, каким компания может признать ценность сотрудника, — это денежное вознаграждение и продвижение в должности».
 
Людмила КАФАНОВА











Зверніть увагу: Знайти роботу в Києві - на Jobs.ua!


Jobs.ua рекомендує переглянути:

Наші проекти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Training.ua - Тренінги в Україні
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Пропоную Роботу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали


Робота водієм в Києві - Робота поваром в Києві - Робота продавцем в Києві - Робота менеджером в Києві - Робота касиром в Києві - Робота прибиральником в Києві - Робота перукарем в Києві - Робота вантажником в Києві

© 2002-2019 "Пропоную Роботу" | Мапа сайту