Тайны философии профессиональных тренингов

В современных бизнес-организациях тренинг как метод обучения получает все более широкое распространение. Сегодня уже никого не удивишь тем, что сотрудники многих компаний постоянно учатся. Любой руководитель по управлению персоналом заинтересован в обучении сотрудников. Ситуация на рынке труда существенно изменилась. Если раньше было нормально, когда работа у людей занимала большую часть жизни, сейчас исповедуется иной принцип — человек должен чувствовать свою безопасность, если у него есть работа.

Наши бизнес-тренинги помимо информативно-обучающей направленности несут в себе элементы коучинга, когда раскрываются индивидуальные деловые способности участников.

Тренинг чем-то похож на выращивание растения. Тренер «сажает» ростки — знания, умения, навыки — в подготовленную (или неподготовленную) почву. Почва — это компания, с ее корпоративной культурой, ресурсами и мотивацией. Я считаю, что каждый тренинг уникален, так как в результате подготовительного этапа (интервью с заказчиком, собеседования с участниками) он корректируется под запросы компании.

В нашем агентстве работа над пакетом бизнес-тренингов велась около 10-ти лет. Мы апробировали наши методики, как в индивидуальной, так и в групповой (в форме открытых тренингов) работе с нашими клиентами. За эти годы мы имели возможность наблюдать объективные изменения в жизни наших клиентов, применявших полученные навыки на тренингах или на коучинг-программах. И практически всегда наблюдался рост профессионализма, который соответственно сказывался и на карьере, и на материальном благополучии. Помимо этого гармонизировалась и личная жизнь участников тренингов. Считаю, что подготовленность персонала напрямую влияет на конкурентоспособность компании на рынке. Тренинг — это не роскошь, а необходимое вложение, которое приносит компании прибыль и новых клиентов.