О необходимости профессионального подхода к подбору «человеческих ресурсов» или, привычнее - «кадров», говориться уже давно.
Да, и не только говорится, но и делается. Все возрастающая популярность рекрутинговых агентств, развивающийся «хедхантинг» и новые методы поиска персонала, тесно переплетаются со всевозможными тренингами «эйчаровцев» и семинарами, призванные улучшить работу кадровых служб.
Поспорить с необходимостью этих мероприятий невозможно. Давнюю аксиому о «кадрах, решающих все», прекрасно понимает любой, работодатель, переживающий за судьбу вверенной ему компании или собственного бизнеса.
Ну, а так, как факт определенной «незрелости» отечественных рыночных отношений в Украине присутствует, учебные пособия «с оглядкой» на более опытный в этом вопросе «запад», сегодня стали привычным явлением для украинских кадровиков.
Однако, человеческий фактор, звено, как известно, самое ненадежное, оказалось, вносит свои неизбежные корректировки и в работу хваленных заграничных гуру, этого сектора рынка труда.
Возможно, некоторые из проблем подбора и управления персоналом, отраженные в цифрах, приведенных ниже, с которыми сталкиваются европейские и американские HR специалисты, окажутся близки и нашим, украинским «эйчаровцам».
В любом случае, задуматься над этой статистикой стоит.
Итак, известно, что:
- в США, ровно половину увольнений «по собственному желанию» провоцируют конфликты на рабочих местах, связанные с рабочим процессом
- благодаря этому, иностранные менеджеры по персоналу, до 40% своего рабочего времени уделяют этим самым конфликтам и их урегулированию
- примерно, каждая пятая вакансия, так и остается «не закрытой» в срок, из-за долгих процессов рассмотрения кандидатур соискателей
- около 70% кандидатов «бракуются» по одному лишь признаку – отсутствия совокупности смекалки, устойчивости к стрессу и нестандартного мышления
- каждый уволившийся спец, добавляет компании расход, в размере 150% от его годового жалования, расходуемый на «процесс» замены этого специалиста на нового работника
- примерно, 60% сотрудников, решивших сменить работу, получают «новые» предложения от руководства компаний, в которых на тот момент еще работают
- 80% из тех, кто согласился на подобное предложение, все-таки покидают компанию не позднее полугодичного срока
- до половины генеральных директоров пришли на свои должности с места директора по финансам
- не более 10% специалистов по кадрам и рекрутеров, занимаются анализом и систематизированием своих профессиональных действий, заботясь об эффективности проделанной ими работы
- свыше 70% рекрутеров составляют представительницы прекрасного пола
- на прочтение резюме кандидата, кадровый специалист затрачивает не более 20 секунд своего рабочего времени
Конечно, эти нюансы, опытному и «многолетнему» заграничному «HR»-у, авторитета не убавляют. Везде работают всего лишь люди, а посему, подобные «проколы» обязаны иметь место, если хотите, априори.
Ну, а нам осталось взять эти факты «на заметку». Говорят, что умный учится, как раз, на «чужих ошибках».
|
