pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
Про видання pro-robotu.ua Контакти pro-robotu.ua Розміщення оголошення
в тижневику
pro-robotu.ua Вакансії та
оголошення
pro-robotu.ua Пошук
по сайту
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua
pro-robotu.ua Підписка на
видання
pro-robotu.ua КЗпП України pro-robotu.ua Інтерв'ю та
статті
pro-robotu.ua Резюме

Онлайн журнал


Поради з працевлаштування

Управление своей карьерой?

 Большинство молодых специалистов мечтают о карьерном взлете в самом начале своей работы. Когда они сталкиваются с действительностью, то понимают, что профессионализм и карьерный рост приходит с опытом и личными стремлениями каждого человека отдельно. И тем не менее, все хотят знать, как управлять своей карьерой, чтобы она приносила плоды и результаты.

• докладніше

Как повысить свою квалификацию без затрат

 Квалификация без затрат чаще всего основывается на самообучении, саморазвитии, ведь специалист должен самостоятельно без лишних затрат подобрать себе ресурсы для этих целей. Где искать ресурсы для саморазвития и повышения квалификации и как выбрать подходящий?

• докладніше

Зверніть увагу:

Робота кухарем в Києві

Робота водієм в Києві

Робота вантажником в Києві


Інтерв'ю та статті |

Звездный уход


Так, если в 1998 году экономили в первую очередь за счет среднего и нижнего звена, то сегодня «под нож» идут управленцы высшего звена. «В прошлый раз компании уберегли топов и святая святых — главных бухгалтеров, сократив маркетинг, отделы управления персоналом и т.д. Последними сокращали полевых «продажников» и всех, кто их поддерживал», — вспоминает Алла Коняева, менеджер психологической службы «Анкор СВ» компании Executive search.

В этом же году ситуация иная: сохранить места удастся только самым «рентабельным» сотрудникам, у которых соотношение зарплата/коэффициент принесенной пользы для бизнеса будет в пользу последнего. Это связано с тем, что еще год-полтора бизнесы не будут зарабатывать добавленную стоимость, а станут проживать заранее накопленные резервы, и соответственно — постараются растрачивать их наиболее экономно.

Примечательно, что тенденция к первоочередному сокращению топов просматривается не только на украинском, но и на других рынках. «До увольнения рядовых сотрудников пока не дошло. Надо начинать с топов», — заявил один из членов правления крупнoго российского девелопера после сокращения 4 топ-менеджеров из-за приостановки инвестпроектов. Бесспорно, уволив сотрудника, зарплата которого составляет несколько тысяч, а то и десятков тысяч долларов в месяц, компания может существенно оптимизировать свой бюджет. Однако к каким последствиям может привести такая оптимизация?
Не плодите конкурентов


Комментируя вопрос увольнения топ-менеджмента, один из HR-специалистов рассказал весьма показательную историю, во что вылилось такое сокращение одной российской автомобильной компании. Группа уволенных управленцев, стоявших у истоков компании и изначально налаживавших все отношения с поставщиками, через пол года после сокращения просто создала свой бизнес, параллельно «угробив» дело решившего сэкономить на них собственника.

«Важно даже не то, что в руках этих менеджеров были все ключевые контакты с дистрибьюторами и т.д. Главное, что они обладали полной информацией обо всех слабых сторонах их предыдущей компании, и соответственно, точно знали, какие условия предложить рынку, чтобы «переиграть» своего предыдущего работодателя», — рассказывает эйчар.

Но данные обо всех «скелетах в шкафу» на предыдущем месте работы могут быть использованы не только в случае создания конкурирующего бизнеса. Как отмечает Ирина Дедковская, начальник отдела аналитики и корпоративного права корпорации UBG, основная угроза состоит в вероятности утечки «проблемной» информации о деятельности предприятия в государственные фискальные органы, что в сегодняшних условиях, когда каждый первый собственник серьезно занялся налоговой оптимизацией своего бизнеса, совершенно гибельно для компании.


Молчание — золото


Тем не менее, существуют ситуации, когда расставание с топ-менеджером просто неизбежно. На Западе возможный негативный эффект от него нивелируют «золотым парашютом» (весьма значительные «отступные» уволенному топу, равные, а нередко — и значительно превышающие сумму его годового заработка). Однако в Украине такой способ полюбовного расставания, как, кстати, и garden period (высокооплачиваемый «отпуск», когда менеджер не работает в компании, но при этом не имеет права устроиться в другую организацию и общаться с соответствующей бизнес-ассоциацией) мало распространены. Украинские компании в большинстве своем предпочитают использовать менее дорогие методы защиты от негативных последствий в результате увольнения топа. Например, заключение неформальной договоренности о том, что взамен на нераскрытие информации о компании фирма не будет комментировать причины увольнения топ-менеджера. Если же договоренность не соблюдается, то на запросы от его потенциальных работодателей компания вправе давать правдивые и исчерпывающие сведения о нем. Однако такой способ эффективен, если управленца увольняют за действительно плохие показатели в работе. А вот если на нем просто решили сэкономить, тогда эксперты советуют уволенному кричать об этом «на всю Ивановскую». И вовсе не из чувства мести, а для дальнейшего трудоустройства.
Приходи тихо, уходи громко


Громкое, скандальное увольнение принято считать уроном для репутации. Относительно линейных менеджеров это может и правильно. Но только не для топов. Как это не парадоксально, но ряд работодателей считает «звездный» уход показателем востребованности топа. Громкое хлопанье дверью на весь рынок часто наводит их на мысль: «Значит, это ценный кадр». Немалую роль в формировании такого звездного имиджа играют СМИ. Ведь комментарии уволенного главы компании звучат там обычно в виде формулировок «перерос компанию и сферу задач» или «завершил проект».

На самом же деле, по мнению специалистов консалтинговой компании в Delogys Group основными причинами конфликтов топ-менеджеров с руководством называют банальное невыполнение поставленных задач. Однако даже если это так, в период кризиса такие разборки на люди лучше не выносить — уволенный управленец на рынке и так воспринимается как герой, а во время массовых увольнений станет еще и героем-мучеником. А зачем компании имидж банкрота-мучителя плюс все вышеописанные неприятности?
Коротко о главном:
Если в кризисный период есть возможность не увольнять топ-менеджера — не увольняйте его. Это поможет избежать целого ряда проблем, как например, создание бывшим топом компании-конкурента, разглашение коммерческих тайн, да и просто формирования имиджа «банкрота-мучителя». Тем более, на этапе подъема рынка хороший топ всегда сгодится.
 

 
www.businessman.in.ua











Зверніть увагу: Знайти роботу в Києві - на Jobs.ua!

Наші проекти:

Jobs.ua - Робота в Україні Srochno.ua - Терміново Потрібні Training.ua - Тренінги в Україні
Vakansii.ua - Вакансії в Україні Resume.ua - Резюме в Україні Personal.ua - Пропоную Роботу
Profi.ua - Посадові Інструкції Jobsite.com.ua - Знайти Роботу ArendaZala.com.ua - Конференц зали
© 2002-2019 "Пропоную Роботу" | Мапа сайту