Чотириденний робочий тиждень, найчастіше виявляється тією самою «золотою серединою», яка допомагає задовольнити потреби роботодавців й найманих працівників
Ми проводимо значну частину життя на роботі, тому ділові відносини становлять вагому частину міжособистісних стосунків між людьми. І якщо на роботі щось «не клеїться», якщо не складаються стосунки з іншими працівниками – такий стан справ інформує, що потрібно щось змінювати. Поговоримо про це.
В любой системе управления временем есть понятие “приоритет”. На основе приоритетов строится всё планирование: не только сортировка намеченных задач, но и выбор самих задач и даже целей.
Конечно, у наиболее эффективных людей есть внутреннее чувство приоритета на уровне подсознания, им не надо пользоваться никакой “моделью”: приоритеты расставляются легко и на автомате. Но далеко не все достигли такого мастерства, и я не исключение. Мне не остаётся ничего другого, как начинать с “моделей”.
Классическая модель работы с приоритетами примерно такая: 1. Есть линейный список ценностей/принципов, отсортированный по важности. 2. Есть список целей, каждая из которых влияет на одну или несколько ценностей (), причём сила влияния каждой цели на ценности может быть разной. 3. У каждой цели есть ряд задач, причём каждая задача может внести разный вклад в достижение цели.
Тогда, чтобы отсортировать есть список задач на день по приоритетам, мне надо:
Понять вклад каждой задачи в достижении её цели;
Вспомнить, с какими ценностями связана каждая цель;
Решить в уме сложную задачу на оптимизацию: как задачи влияют на ценности.
Бред, правда?-) А ведь ещё надо проделать то же самое, чтобы составить этот список…
Недавно у нашёл другую, намного более простую модель расстановки приоритетов: · Большую часть времени(50%) он тратит на задачи, прямые результаты которых всё ещё будут ощущаться через 5 лет и более. · Вторую часть времени(30%), чуть меньше - на задачи, результаты которых будут видны в течение ближайших двух лет. · И меньшую часть(20%) - на решение проблем и тушение пожаров (если вспомнить матрицу Эйзенхауэра: квардат 1, важное и срочное), результаты которых забудутся через два-три месяца.
