|
Соцпакет дороже денег?
Льготы, предлагаемые сегодня компаниями своим сотрудникам, никого не удивляют. Хо-роший социальный пакет вышел из области экзотики и уверенным шагом движется в раз-ряд обязательных условий трудоустройства, практически лишая актуальности вопрос о бо-нусе к зарплате. Впрочем, и персональный выбор - деньги или соцпакет — никто не отме-нял. По-прежнему каждый вправе заявить «дайте мне денег, а остальное я сам куплю», или даже более экзотичней «оплатите все мои счета, и обойдусь без зарплаты». Попробуем опре-делимся в выборе заблаговременно?
Казалось бы, зачем работодателю выдумывать велосипед? Плати сотрудникам большие зарплаты и ни о чем не думай! К чему эти социальные пакеты и прочая головная боль? На самом деле до-полнительные льготы выгодны всем. К примеру, работник оплачивает мобильную связь по инди-видуальным тарифам, а фирма заключает корпоративный договор с оператором, при этом цена минуты разговора может уменьшаться в несколько раз. Для компании выгоднее перевести 100 гривен по безналичному расчету, чем выдать сотруднику 400 наличными для компенсации личных переговоров. То же касается и корпоративных скидок на медицинские страховки. Производствен-ному предприятию дешевле предоставить машины сотрудникам, чем оплачивать такси или амор-тизационные расходы частного автотранспорта. Обслуживание служебного авто в автопарке ком-пании, несомненно, выгоднее оплаты бесконечных счетов СТО за ремонт персональных транс-портных средств сотрудников. Некоторые строительные фирмы выделяют льготное жилье своим работникам в домах, ими же и построенных. Таким образом, предоставление дополнительных со-циальных стимулов выгодно как сотрудникам, так и работодателям.
КРЕАТИВНЫЙ ПОДХОД К СОЦПАКЕТУ
Фирмы, где в штате преобладают творческие специалисты, наделенные особыми функциями и обладающие эксклюзивной квалификацией, — ІТ-фирмы, в девелопменте, медиа- и рекламе — дают ответ на вопрос «соцпакет или деньги» неоднозначный. Иизвестно много компаний, как и отечественных, так и зарубежных, предлагающих работникам довольно сильный соцпакет, включающий практически «все», начиная от обслуживания в лучших медицинских клиниках, заканчивая оплатой жилья и покупкой дорогой одежды. Специально для этого создается так называемое «меню», где каждый выбирает определенные льготы. Их количество, а часто и качество, напрямую зависят от уровня квалификации специалиста. В этом случае соцпакет часто избавляет особо ценных сотрудников от траты времени на решение бытовых проблем. В то же время, соцпакет не признается многими организациями, руководители которых считают, что вкусы людей творческих предугадать сложно, и потому деньги — самый оптимальный «соцпакет».
Комментирует Светлана, HR-менеджер.
— Коллектив нашей ІТ-компании молодой и энергичный, у каждого свои хобби, интересы. Да и программисты, как известно, «солисты» по натуре. Трудятся каждый над конкретной задачей, и подогнать все их социальные потребности под одну гребенку почти нереально. Да и нужно ли? В этом кругу свои особые предпочтения и основная ставка — на фиксированный доход и определенные бонусы. Таким образом, каждый может купить себе то, что считает необходимым: будь то новое «железо» для компьютера или оборудование для спортивных увлечений. Обязательный базовый соцпакет компании все же есть и включает медицинское страхование и бесплатную мобильную связь. Но даже здесь у работника есть право выбора. Если он, например, редко болеет, или не нуждается в бесплатном телефоне, то может отказаться от этой позиции соцпакета и получить дополнительную сумму к зарплате. Это полностью устраивает руководство компании и персонал.
ОТ КОЛИЧЕСТВА К КАЧЕСТВУ
Последние статистические данные из Интернета свидетельствуют о том, что при трудоустройстве у персонала низшего звена на первом месте стоит размер оклада и лишь на двенадцатом — соцпакет. Это заставило призадуматься руководителей многих фирм: а нужен ли соцпакет вообще, и не разумнее ли его заменить денежным эквивалентом?
 |
— В 2005 году мы провели опрос сотрудников компании о необходимости медицинского страхования, — рассказывает Ярослав, заместитель начальника отдела кадров. — И как оказалось, оно практически было не востребовано персоналом, — это во-первых. Во-вторых, льготы, предоставляемые работникам высокой квалификации, были на порядок выше, чем бонусы рядовым сотрудникам (разумеется, многим это не нравилось). В то же время всех устраивали размеры окладов. Поэтому соцпакет попросту упразднили, а все льготы «отразились» на зарплатах. Теперь каждый решает сам, что может себе позволить. При желании некоторые услуги (медстраховка, мобильная связь) можно оформить по корпоративным тарифам. К тому же, уборщица или водитель, наверняка, предпочтут реальную прибавку к зарплате, а не соцпакет. Мало что значат социальные льготы и для большинства руководителей: их оклады позволяют выбирать услуги на любой вкус.
ПРЕДПОЧТЕНИЯ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ
«Эйчары» сходятся во мнении: содержание соцпакета должно соответствовать возрасту работника. Рассказывает Сергей, менеджер кадровой службы.
— Средний возраст сотрудников нашей компании 25-30 лет. Мы практикуем составление так называемого «меню» льгот, которое зависит от позиции работника. Молодежь ориентируется на карьерные перспективы, а это подразумевает необходимость обучения. Изюминкой нашего соцпакета являются дотации на обучение персонала. Частично оплачиваем второе высшее образование и изучение иностранных языков. Почему частично? Ответ прост: долевое участие сотрудника в оплате заставляет его с большей ответственностью относиться к занятиям. Опросы, проведенные среди персонала, показали, что социальные льготы все-таки больше интересуют молодых сотрудников, а не специалистов со стажем. Ведь эта категория более социально не защищена.
ЧТО НЕ КУПИШЬ ЗА ДЕНЬГИ
На отечественном рынке все же немало компаний, считающих, что увеличением заработной платы специалиста не удержать. Ведь если работник привык ходить с веселой компанией коллег в бассейн, на фитнес, приводить ребенка в садик, который посещают дети шефа, и обслуживаться в хорошей частной клинике, а не стоять в очередях районной, то отказ от этих благ может быть большим демотивирующим фактором. Ощущение, что о работнике заботятся, и он находится в обществе людей, с которыми у него так много общего, повышает продуктивность труда и корпоративную культуру, способствует сплоченности коллектива.
 |
— Мы долго думали над тем, стоит ли формировать собственный соцпакет или предложить бонус к зарплате, — делится опытом Юлия, заместитель руководителя отдела по управлению персоналом. — Достойной прибавки сотрудникам в тот период мы предложить не могли, а неплохой соцпакет — запросто. Была введена система бесплатных обедов, дотации на мобильный телефон и медстраховка. Конечно, соцпакеты руководителей и простых сотрудников компании отличались, но такое нововведение препятствовало текучести кадров, подобная услуга тогда была диковинкой на рынке труда. Содержание соцпакета сегодня сильно изменилось, мы постоянно проводим исследования, направленные на поддержание конкурентоспособности предоставляемых компанией социальных льгот. Наши «эйчары» отмечают: со времени нововведения корпоративная культура стала более однородной, а отношения в коллективе теплее. Мы теперь как большая семья: ходим в один спорт-клуб, отмечаем вместе корпоративные праздники, отдыхаем в одном санатории.
В тему
Не всегда повышение зарплаты способствуют росту производительности труда. Например, на од-ном из заводов, выпускающих строительные изделия, для оптимизации труда и компенсации по-следствий инфляции была повышена заработная плата. Но это привело к обратному эффекту. Ра-бочие стали тратить больше на приобретение спиртных напитков. Производительность труда по-низилась, а количество отсутствующих по листкам нетрудоспособности возросло. Увеличилось количество жалоб со стороны членов семей и социальных служб, общее состояние здоровья пер-сонала ухудшилось. Чтобы выйти из ситуации, руководство решило вместо повышения заработ-ной платы ввести социальный пакет: усилить питание с обязательным включением в рацион ра-ботников витаминов, соков, молочных продуктов, мяса. Такая «принудительная» забота о здоро-вье персонала оказалась весьма эффективной.
Зачастую рабочие, особенно приезжающие на заработки из регионов, попросту экономят на здо-ровье. Позиция эта сомнительная. И пока каждый работник не осознает важность заботы о своем здоровье, этим приходится заниматься администрации, вводя определенные социальные льготы.
ПАЛОЧКА-ВЫРУЧАЛОЧКА
Немаловажный плюс хорошо продуманного соцпакета — решение значительной части бытовых проблем сотрудников компании, начиная от выезда врача на дом к больному сотруднику, и заканчивая бесплатными путевками для детей в летние лагеря.
— У меня двое детей и раньше, когда приходило время каникул, мне просто не было с кем их оставить, ведь мы с мужем целый день на работе, а отпуск всего несколько недель, — рассказывает Елена, офис-менеджер. — Отправить ребят на месяц в лагерь нам тоже было не по карману. Два года назад на фирме была создана программа по выдаче бесплатных путевок в летние детские лагеря. Это облегчило задачу: теперь нет необходимости упрашивать бабушек/дедушек побыть с сорванцами. К тому же и я спокойна: за детьми присматривают и они «не сидят» все лето на асфальте, а полноценно отдыхают. Для меня это очень сильный мотивирующий фактор.
«ЭКЗОТИЧЕСКИЕ» СОЦПАКЕТЫ
В последнее время предлагаются довольно интересные виды премирования: приглашение лучших работников с семьями в выходной на завтрак к шефу; вызов такси или служебного автомобиля задержавшемуся допоздна в офисе сотруднику; предоставление почетного места у фасада офиса личному автомобилю работника и т.п.
Если такие формы мотивации допустимы в компании и соответствуют ее корпоративной культуре, то их применение вполне уместно. Со слов моей знакомой, она была приятно удивлена, когда узнала, что ее родители получили благодарственное письмо от шефа (ах, вот зачем понадобился такой длинный перечень вопросов в анкете, которую она заполняла перед собеседованием, начиная от адреса родителей, и заканчивая местом проживания теть и дядь!). Согласитесь, такую «фирменную» льготу за деньги не купишь.
Можно дискутировать о пользе соцпакетов или преобразования их в валюту потверже до бесконечности. И каждый вправе выбирать, но соцпакет дает одно большое преимущество — чувство безопасности и стабильности. Он делает работу приятнее и легче, часто избавляя сотрудников от лишних хлопот. А ведь столько времени проводится на работе, так почему бы с ее помощью не облегчить себе жизнь? Хотя, конечно, решать только вам.
На какие льготы рассчитывают сотрудники?
|
|
Топ-менеджеры |
Менеджеры среднего звена |
Исполнительный персонал |
|
Медицинская страховка для себя |
77% |
54% |
65% |
|
Медицинская страховка для семьи |
66% |
54% |
|
|
Бесплатное обучение |
33% |
61% |
59% |
|
Оплата мобильной связи |
|
46% |
|
|
Абонемент в фитнес-клуб |
33% |
|
|
|
Оплата питания в офисе |
|
|
35% |
|
Возможность получения кредита на покупку жилья |
|
|
35% | |
