Молодые специалисты – особая категория работников на предприятии, в компаниях, которые сменяют более опытных по причине пенсионного возраста. Это вполне объяснимая и системная смена кадрового состава по возрасту.
Молодой специалист очень часто недооценивается работодателями. Дескать, опыта нет, нет конкретной целенаправленности в интересах и практической работе, необходимость профессиональной адаптации к рабочему дню, коллективу, принципам работы, внутренним правилам, завышенная самооценка. А ведь именно молодые специалисты могут привнести в рабочий процесс новые свежие взгляды и идеи. Именно они наполнены энтузиазмом, силами и современным подходом ко всем жизненным и профессиональным процессам. Очень часто к молодым специалистам стараются закрепить наставников, которые могли бы повысить профессиональную квалификацию такого работника. Наставничество – эффективный способ научить молодого специалиста. Единственной преградой на пути может быть нехватка времени. Ведь, не смотря, на обязанность, которой нагрузили наставника, он, по мимо этого, выполняет свою работу и профессиональные обязанности.
Работа наставника с молодым специалистом
Задачей наставника для молодого специалиста является обучение и практическое применение знаний конкретной области, передача личного профессионального опыта. Именно поэтому наставники должны четко разработать план действий по построению работы с молодым специалистом. Его можно условно поделить на такие этапы:
- этап адаптации (Выявление пробелов в знаниях и умениях, тестирование специалиста, определение задач и целей работы),
- этап проектировки (Разработка плана работы со специалистом, личной программы повышения квалификации, уровня компетентности, а также самокоррекции),
- этап отслеживания и контроля (Отслеживание движения и контроль роста специалиста, помощь в достижении задач и целей).
Также метод наставничества позволяет тет-а-тет общаться с молодым специалистом, прояснять неточности и сложности для индивидуального освоения информации работником.
Наставник или более компетентный специалист выполняет важные задачи по отношению к молодому неопытному работнику. Он ускоряет процесс адаптации в коллективе, он помогает получить бесценный практический опыт и восполнить пробелы в знаниях. |
