Представить себя начальнику с лучшей стороны – задача не из легких. Во-первых, должен быть весомый повод. Во-вторых, подходящий момент. В-третьих, уведомить начальника о своих профессиональных успехах необходимо таким образом, чтобы это не показалось хвастовством. Иными словами, место, время, повод должны быть подходящими.
Как помочь временному сотруднику влиться в коллектив?
Временный сотрудник, равно как и любой другой новичок в компании, на первых порах нуждается в адаптационной программе и наставнической поддержке. Новичку необходимо понимать, какую работу ему предстоит выполнять, какого графика он должен придерживаться, кто будет его руководителем, к кому он сможет обратиться за помощью в сложных рабочих ситуациях.
И здесь не обойтись без четко спланированной процедуры вхождения в должность. Например, многие компании разрабатывают специальные адаптационные тренинги. Важно не только ознакомить нового сотрудника с нормативами и регламентами, принятыми в компании. В процессе адаптации главную роль играют, прежде всего, люди. Поэтому в вводный тренинг следует включать знакомство с коллегами, с которыми новичку предстоит работать в тесном контакте. Особое внимание надо уделить наставничеству. Как правило, в первое время существенная часть вопросов, возникающая у новичка, относится именно к организационным моментам его работы, и наставник - как раз тот человек, который поможет их разрешить. Тем не менее, адаптация - процесс обоюдный, и в нем должны активно участвовать и старые, и новые сотрудники. Будет ли адаптация на новом месте успешной, зависит и от того, насколько человек открыт, готов ли он общаться с окружающими. Это в равной степени относится и к постоянным, и ко временным сотрудникам.
Что касается временных сотрудников, то здесь уместен индивидуальный подход к планированию адаптационной программы. При этом важно учитывать, на какой период времени трудоустроен человек. Например, "Адэкко" предоставляет временный персонал на срок от 4-х часов до 5 лет. Разумеется, в каждом конкретном случае продолжительность вводного тренинга и объем знаний, которые надо передать сотруднику, будут разными.
