Призвание – руководить

Директор задает предприятию направление, и если оно стратегически верно — фирму ждет успех, если ложно — все сотрудники могут потерять работу. Директор разрабатывает производственную стратегию компании, заботится об обеспечении ее финансовой стабильности, контролирует и управляет структурными подразделениями, руководит персоналом. Он отвечает за все: за качество продукции, выполнение плана, за убытки, стабильность организации и продвижение ее на рынке. Директорами хотят быть многие, но далеко не у каждого это получается, даже при наличии соответствующего образования.
Главный недостаток претендующих на руководящие позиции, но проигрывающих в соперничестве кандидатов — отсутствие практического опыта. Большинство руководителей старой формации привыкли управлять коллективом, не заботясь о выживании предприятий, продвижении продукции или услуг и получении прибыли. У соискателей помоложе другая проблема: получив первое высшее, не успев толком поработать, получают второе образование, потом отшлифовывают полученные знания на супермодных курсах… И вот, человеку 35 лет, у него кипа дипломов и масса амбиций, но реальных задач он решать не умеет. А работодатель скорее отдаст предпочтение «практику без диплома» (его-то можно будет направить на обучение), чем «теоретику», который еще неизвестно, сможет ли руководить.

Наиболее востребованными представителями группы руководителей высшего звена в настоящее время считаются финансовые директора (см. диаграмму). Такая популярность вызвана еще и тем, что на небольших предприятиях финансовый директор может взять на себя функции и коммерческого, и исполнительного.
imgs/article/p5_41_spros_graf_big.jpg Но главной тенденцией на украинском рынке труда в 2005 г. стал рост спроса на руководителей производственных предприятий (более всего востребованы начальники цехов — 28%). Огромный кадровый дефицит образовался в отраслях-передовиках: металлургические, строительные и торговые компании задыхаются без специалистов. Рядовых работников, готовых выполнять однообразную физическую работу за 200 у.е. в месяц найти можно, а вот для поиска опытного руководителя (даже с зарплатой от одной до 10 тыс. у.е.) многим компаниям приходится прикладывать максимум усилий.
Владельцы предприятий требуют, чтобы специалист не только в совершенстве знал технологию, но и имел большой управленческий опыт; зарплата директоров-производственников за последний год возросла вдвое, и в среднем составляет 2500 у.е. плюс процент от реализации продукции и премиальные за развитие дистрибьюторской сети.

«Генеральный директор компании — это непростая должность. Он не только берет на себя управление делами, он еще и представляет компанию: ему приходится постоянно находиться под пристальным вниманием подчиненных, конкурентов, партнеров, — рассказывает Олег ГЛУЩЕНКО, директор торговой компании «Караван». — Самое сложное, что приходится делать любому «командиру» — принимать решения, убеждая персонал в том, что они правильные, а если не удается убедить, заставлять действовать».
К минусам должности относится ненормированный рабочий день. Как любят шутить юмористы: если будешь активно работать по 8 часов в день, тебя сделают начальником, и тогда станешь трудиться уже по 12. В итоге, размеренный ритм жизни нарушается, и это не может не сказаться на отношениях с близкими.
Что касается здоровья и жизни большинства высших руководителей, то они, по утверждению ученых С. Шекшни и А. Михайленко, вряд ли могут быть отнесены к категории экстракачества. Виной тому — стрессы, высокие эмоциональные и физические нагрузки, колоссальная ответственность, частые командировки и т.п. К бесспорным плюсам руководящих должностей относится высокий социальный статус, свидетельствующий о карьерных достижениях специалиста, его профессиональных и организаторских качествах и зарплата, начинающаяся с 1000 у.е.

Разумеется, к соискателям, претендующим на должность директора, требования очень высокие. Анализ объявлений, размещенных в рубрике «Руководители» еженедельника «Пропоную роботу», свидетельствует, что обязательное требование к будущим директорам — высшее образование (предпочтительно даже два — профильное техническое плюс экономическое)… и управленческий опыт. Статистика предложенных вакансий свидетельствует, что кандидат на вакансию директора должен иметь значительную практику руководящей работы: не менее двух-трех лет (32% вакансий), от трех до пяти лет (42%), и от пяти и более (21%). Знание иностранного языка нельзя назвать определяющим, хотя 17% работодателей на этом все-таки настаивают. А вот спрос на директоров, свободно владеющих ПК, в трети предложенных вакансий.
Зарплаты директоров индивидуальны и, естественно, значительно превышают средний уровень. Типичная оплата труда директора — 800 — 1000 у.е., элитный сектор в состоянии платить от 3000 у.е., в отдельных случаях — до 6000 у.е.
Работодатели предпочитают кандидатов в возрасте до 40 лет. Минимальный возраст — 25 лет, максимальный — 50. Доля вакансий, доступных молодым соискателям 25-30 лет, — около 20%.
В перечне личных качеств лидируют управленческие способности и логическое мышление. Явное предпочтение традиционно отдается кандидатам-мужчинам (77% вакансий), лишь 4% работодателей не возражают, чтобы их предприятием руководила женщина. Во всех остальных случаях (19%) пол претендентов не указывается. Примерно треть вакансий предлагают агентства по подбору персонала, поэтому уверенным в себе соискателям есть смысл обращаться в кадровые агентства.

С вопросом: «директорами рождаются или становятся» и просьбой дать практический совет на тему «как стать руководителем компании» мы обратились к Александру ГАНДИЛЯНУ, генеральному директору холдинга «Эверест»: «Директорами, конечно, не рождаются. Но у человека должны быть определенные задатки. Еще в XVII веке Пьер Огюстен Бомарше заметил: «Для достижения поставленной цели деловитость нужна не менее, чем знания».
Что же касается практического руководства, думаю, главная проблема — в неумении довести начатое дело до конца. В мире миллион идей, реализовав которые, можно достичь успеха. Вопрос в другом, не все готовы пройти непростой путь их реализации. Часто бывает, что вначале люди загораются, но когда идея требует рутинной работы, им становится скучно, азарт «затухает», а вместе с ним и проект. А в успех надо верить. И работать на него».